你(nǐ)讀(dú)過曹植的《白(bái)馬篇》嗎(ma)？那裡(lǐ)面有“幽并遊俠兒”“仰手接飛猱，俯身(shēn)散馬蹄,狡捷過猴猿，勇剽若豹螭”的句子，描寫的正是燕趙之地騎士們在白(bái)馬上縱橫馳騁的矯健身(shēn)姿，表現的是将士們在戰場上英勇戰鬥策馬殺敵的場面……。

       這樣的場面，這樣的情景，如(rú)今很難看(kàn)到了。然而，我卻有幸在文超藝鼎傳媒集團河北分(fēn)公司的表演中看(kàn)到這樣令人(rén)心旌搖動的壯闊表演：上百匹戰馬嘶鳴，健兒們沖鋒上陣，一時間戰場鼓角齊鳴，風(fēng)起雲卷；戰将縱橫馳騁，捉對厮殺。壯闊的場面，使人(rén)立時置身(shēn)于冷(lěng)兵(bīng)器時代的戰争情景……

      難怪場面這麽精彩、武藝這麽絕倫，原來(lái)這是全國(guó)獨一家綜合性演出公司，是衆多影視劇(jù)制作(zuò)選擇的表演團體(tǐ)，這裡(lǐ)演出的多是影視特技演員(yuán)。

      如(rú)果說(shuō)文超藝鼎傳媒集團公司的發展壯大(dà)是一個奇迹，那麽掌舵人(rén)趙文超先生(shēng)就(jiù)是這個奇迹締造者。

      1978後出生(shēng)于山(shān)東菏澤武術(shù)之鄉的趙文超，從(cóng)小對藝術(shù)的追逐與熱(rè)愛近乎癡迷。1994年(nián)畢業于宋江文武學校(xiào)的他(tā)身(shēn)懷絕技，胸揣夢想，從(cóng)中央電視台無錫三國(guó)城(chéng)起步，到杭州宋城(chéng)、中國(guó)橫店(diàn)，從(cóng)基層演員(yuán)到執行導演，走着毛主席農村包圍城(chéng)市、小米加步槍的戰略路(lù)線。

      那是北方景區旅遊還(hái)很落後2003年(nián)，25歲的他(tā)在一位貴人(rén)扶持下，來(lái)到山(shān)東濟南(nán)九鼎塔風(fēng)情園成立青島文超藝鼎傳媒，開啓創業之旅并從(cóng)這裡(lǐ)挖得(de)第一桶金。景區之前的演藝基本是各種民(mín)族舞蹈表演。一條被命名爲宋街的古街，展示着各種旅遊、民(mín)俗工(gōng)藝品。趙文超在景區老闆的協助下在宋街大(dà)膽搞了一場以宋朝曆史文化爲背景的情景劇(jù)《武松醉打蔣門(mén)神》，由此動态演藝拉動靜(jìng)态旅遊景區，宋街包括整個景區被激活了。

      這一成功策劃鼓舞了趙文超的鬥志。2005年(nián)他(tā)又給景區老闆策劃用驚險刺激的馬戰實景劇(jù)代替民(mín)族舞蹈表演。他(tā)帶景區老闆到之前他(tā)工(gōng)作(zuò)過的無錫三國(guó)城(chéng)考察，景區老闆大(dà)開眼界，回來(lái)後決定在九鼎塔上馬戰演藝項目。

      選址問(wèn)題上，景區老闆屬意景區山(shān)頂最上面的十畝地，這地方太高，太偏，遊客不可(kě)能到達，具備專業經驗的趙文超極力反對，他(tā)建議(yì)把滑草場改建成馬戰表演場，這裡(lǐ)處于景區的中心位置，吸引遊客滞留時間長，帶動景區的人(rén)氣、商氣及旅遊附加值的增長。當時景區投資這個滑草場花費約三四百萬，老闆心裡(lǐ)極不痛快(kuài)，趙文超最終說(shuō)服了老闆。接着是内容創新的問(wèn)題。景區老闆看(kàn)人(rén)家無錫三國(guó)城(chéng)演《三英戰呂布》，也想依樣畫(huà)瓢。可(kě)趙文超再清楚不過實景演藝須切合景區或當地的曆史文化背景，須接地氣。

      景區坐(zuò)落在濟南(nán)市曆城(chéng)區秦家莊，相(xiàng)傳這裡(lǐ)是隋唐英雄秦瓊秦叔寶的故鄉，趙文超便策劃了一場以秦瓊秦叔寶爲主的馬戰實景劇(jù)《好漢秦瓊》。

實景劇(jù)《好漢秦瓊》

      最後趙文超暗下決心一定把這場馬戰劇(jù)演好來(lái)吸引遊客，并且承諾不收取任何策劃費，這才打消了景區老闆關于這麽大(dà)項目資金回籠的顧慮。

      演藝打造過程中，每個環節趙文超都(dōu)親力親爲，親自(zì)編導、親自(zì)參與演出，耗費了所有心血汗水。正式推出後每一場演出都(dōu)赢得(de)遊客陣陣掌聲和喝(hē)彩！引爆了整個九鼎塔景區，讓景區演藝成功轉型升級。

      2009年(nián)九頂塔民(mín)族風(fēng)情園二次提檔升級時，景區專門(mén)投資了一個齊魯影視基地，趙文超又借鑒《地道戰》電影故事(shì)，給景區策劃了一場抗日(rì)題材實景劇(jù)《地道戰》。他(tā)仍然是自(zì)編自(zì)導，在劇(jù)情裡(lǐ)擔綱重要角色。九鼎塔風(fēng)情園正是通過兩大(dà)實景劇(jù)的推出，得(de)到了社會、市場及遊客的普遍認可(kě)與高度評價，景區從(cóng)60元的門(mén)票提升到現在的120元的門(mén)票。

抗日(rì)實景劇(jù)《地道戰》

      2009年(nián)3月，《地道戰》實景劇(jù)推出不久，煙台海陽地雷戰景區的老總聞訊去(qù)九鼎塔民(mín)族風(fēng)情園考察，觀看(kàn)了這場振憾人(rén)心的演出，他(tā)不久聯系了趙文超導演，邀請(qǐng)他(tā)到煙台地雷戰景區考察面談。

      海陽是地雷戰的故鄉，2009年(nián)4月趙文超導演帶領團隊考察後，爲地雷戰景區成功策劃了抗日(rì)題材實景劇(jù)《地雷戰》和紅(hóng)色舞劇(jù)《東方紅(hóng)》。沉寂的景區一夜間火(huǒ)了，最火(huǒ)爆時每天演出三、四場，收入相(xiàng)當可(kě)觀，帶動整個景區的消費，讓景區快(kuài)速收回了成本。11年(nián)過去(qù)了，《地雷戰》、《東方紅(hóng)》兩個劇(jù)目仍然是保留項目，今年(nián)建黨百年(nián)慶典中更是大(dà)放(fàng)異彩，持續上演。

煙台抗日(rì)實景劇(jù)《地雷戰》演藝現場

      他(tā)給地雷戰等景區成功策劃的兩場演藝，也未收取任何策劃費。倒是地雷戰景區老總的一句話(huà)，讓他(tā)至今記憶猶新：趙導，虧你(nǐ)沒出身(shēn)名導之家，否則，你(nǐ)的導演策劃天賦不可(kě)估量。因爲你(nǐ)的策劃東西一是能夠落地，二是投資少，見(jiàn)效快(kuài)，遊客一看(kàn)就(jiù)懂(dǒng)，達到雅俗共賞、同頻共振的效果。

      趙文超告訴筆者，他(tā)早年(nián)策劃馬戰實景劇(jù)真不是爲了賺錢，他(tā)是出于對藝術(shù)的愛好與癡迷，同時也是爲了證明自(zì)己的能力，展示自(zì)己的才華。

      說(shuō)起這點，趙文超說(shuō)多年(nián)前關于香港導演程小東的一個電視采訪給他(tā)極大(dà)啓發。當年(nián)洪金寶、成龍這些人(rén)已然成了明星大(dà)腕，而程小東還(hái)是一個籍籍無名的武術(shù)指導。一個偶然的機(jī)會有投資方想拍(pāi)一部武俠電影，抛來(lái)橄榄枝，邀請(qǐng)他(tā)擔綱導演，程小東首次啓用實景拍(pāi)攝的方式，對威亞的作(zuò)用進行了突破性的變革，但(dàn)投資方擔心實景拍(pāi)攝古裝片，會在鏡頭畫(huà)面中出現道具穿幫、錯位等問(wèn)題，不認可(kě)程小東的新創意。最後程小東給投資方說(shuō)，如(rú)果讓他(tā)做導演，他(tā)可(kě)以不收取任何導演費，隻求按他(tā)的思路(lù)來(lái)導。最終這部電影一戰而紅(hóng)，不但(dàn)斬獲國(guó)際國(guó)内多項大(dà)獎，票房(fáng)量居高不下，開啓了武俠片變革的時代序幕。這部電影一出程小東被影壇贊爲“新派武俠導演”，由此迎來(lái)了他(tā)導演生(shēng)涯的高光(guāng)時刻。

      多少年(nián)過去(qù)了，程小東一直是趙文超心中的偶像和精神導師(shī)，一路(lù)激勵着他(tā)在演藝導演這條路(lù)上勇往直前，毫無畏懼。

      一開始他(tā)在全國(guó)各大(dà)景區策劃的各種情景劇(jù)、馬戰劇(jù)都(dōu)是免費策劃，他(tā)就(jiù)是想讓旅遊景區相(xiàng)信他(tā)和文超藝鼎傳媒的能力與專業性，多拿到成功案例，把自(zì)己的公司營造成旅遊策劃界的王牌。

      後來(lái)事(shì)實證明全國(guó)好些景區自(zì)從(cóng)引進了文超藝鼎傳媒策劃推出的實景演藝項目，才有了看(kàn)點，媒體(tǐ)與遊客對景區産生(shēng)焦點，景區也有了賣點和市場，凝聚了人(rén)氣，快(kuài)速收回了成本。

      就(jiù)這樣趙文超和他(tā)的藝鼎傳媒開始火(huǒ)遍長城(chéng)内外，大(dà)江南(nán)北，成爲旅遊演藝界的一面旗幟。

二、

      近些年(nián)文超藝鼎傳媒更是牛轉乾坤，公司從(cóng)一片空地、劇(jù)本創作(zuò)、場景設計(jì)、施工(gōng)指導、角色配音、音樂、音效制作(zuò)，文戲、武戲導演，服裝道具、威亞設計(jì)、精湛演員(yuán)配備，一流戰馬配備，一條龍服務于全國(guó)各大(dà)景區，爲北京，上海，武漢三大(dà)景區成功策劃水陸空三栖綜合實景演藝史詩場景劇(jù)。

      文超藝鼎傳媒公司成功的秘訣在于：始終打造旅遊演藝行業的航母。目前全國(guó)許多景區展演的不論是雜技表演、武術(shù)表演，還(hái)是古典舞蹈、動物表演、傳統馬戰表演等等，都(dōu)沒有市場競争力，加重着遊客審美疲勞。

      作(zuò)爲目前國(guó)内唯一一家集策劃、演藝團隊爲一體(tǐ)、以情景劇(jù)+實景劇(jù)+馬戰劇(jù)實現情景交融史詩場景劇(jù)的公司，文超藝鼎傳媒率先在景區推出水陸空三栖演藝情景交融馬戰史詩場景劇(jù)。通過曆史劇(jù)情融合各種特技、特效，策劃出群英荟萃百花齊放(fàng)的綜合性實景劇(jù)，通過劇(jù)情展現千年(nián)市井文化，通過萌寵讓遊客實現親子體(tǐ)驗，通過威亞、馬戰特技讓遊客看(kàn)到驚險刺激，通過煙火(huǒ)、場景、聲光(guāng)電特效達到聚集震撼力。

      目前全國(guó)各地的旅遊景區或者文旅項目面臨共同的問(wèn)題或者瓶頸是投資大(dà)、回報周期長、運營管控難。許多景區在投入了大(dà)量重資産後并沒有很好地運營起來(lái)，沒有相(xiàng)應的回報。深層原因是旅遊景區是關乎吃(chī)住行遊樂購(gòu)爲一體(tǐ)綜合性項目，需要有綜合經驗的高人(rén)來(lái)指點迷津。

      這些年(nián)，作(zuò)爲文旅大(dà)咖，趙文超從(cóng)南(nán)方到北方，足迹踏遍大(dà)半個中國(guó)，甚至穿梭在世界很多國(guó)家的旅遊景區，苦行僧式的行走穿越讓他(tā)完全蛻變成一個旅遊策劃專家。那麽，趙文超導演應該是我們千萬裡(lǐ)要尋找的這種高人(rén)。

      近期，在位于邯鄲廣平的趙王歡樂城(chéng)景區，筆者再次見(jiàn)到了這位在旅遊實景演藝行業摸爬滾打了近二十年(nián)，集導演、編劇(jù)、策劃、團隊管理(lǐ)于一身(shēn)的趙文超先生(shēng)，聽他(tā)講述在實戰中如(rú)何帶領團隊振興景區的。

作(zuò)者良子與趙文超導演、河北分(fēn)公司經理(lǐ)在一起相(xiàng)談甚歡

      一、他(tā)說(shuō)現代旅遊業需要整體(tǐ)提升經營理(lǐ)念才有可(kě)能走出瓶頸，在景區搞實景演藝也是振興景區、引爆景區的一條捷徑。

      比方說(shuō)小吃(chī)文化的提升、景觀設計(jì)的提升、遊樂項目的提升，包括市場營銷的提升，隻有開啓文旅新模式，才能實現利益最大(dà)化。

      在小吃(chī)文化街上，不能隻是小吃(chī)，從(cóng)桌遊室到體(tǐ)驗店(diàn)，再到包吃(chī)包住的“劇(jù)本殺”實景場館，融爲一體(tǐ)，憑借懸疑感、娛樂性、社交性等特征吸引更多遊客在古街上逗留更多時間。

      景觀設計(jì)的提升。作(zuò)爲景區重資産投資不是爲了建築而建築，要把每一所房(fáng)子、每一座建築用到實處，打造成一個好的演出場景，用動态的演出來(lái)活躍、拉動靜(jìng)态文化建築。讓它既有使用價值，又有觀賞價值，或者打造成以演藝爲核心産品的主題景區項目都(dōu)在考慮之列。

趙文超導演在景區思考問(wèn)題

      遊樂項目的提升，比方小醜互動節目。還(hái)有利用演藝手法對娛樂設施、設備進行系統包裝，使之趨向于演藝主題公園特色的主要産品業态。

      産品推廣是王牌。景區有了好産品，更要有好的市場營銷方式，市場營銷必須與景區文化内涵相(xiàng)融相(xiàng)諧。把經營演藝與經營景區融合起來(lái)，演藝是品牌吸引力，由它串聯起各類旅遊業态，成爲一個整體(tǐ)的休閑度假綜合體(tǐ)來(lái)統籌經營，統一營銷。

      在這方面趙導顯得(de)自(zì)信滿滿，他(tā)說(shuō)，文超藝鼎傳媒就(jiù)是爲振興景區應運而生(shēng)。一個景區想要做好，從(cóng)一張白(bái)紙開始，他(tā)們文超藝鼎傳媒都(dōu)可(kě)以先期介入，從(cóng)策劃到運營，讓老闆把每一分(fēn)錢花在刀刃上。從(cóng)每一個景觀建築設計(jì)開始，都(dōu)可(kě)以設計(jì)成一個好的演出場景。一個景區若建到中間，他(tā)們文超藝鼎也可(kě)以參與進去(qù)，扭轉乾坤，讓老闆少走彎路(lù)，少花錢，讓景區迅速火(huǒ)爆起來(lái)。

      最不幸，一個景區的建設已全部完成，或者已出現這樣那樣的問(wèn)題，正好找到他(tā)們文超藝鼎傳媒，這時他(tā)們團隊完全可(kě)以爲景區把脈會診，根據診斷結果進行更改與調整，從(cóng)而救治景區。

      趙導說(shuō)，過去(qù)傳統景區旅遊形式是遊山(shān)玩水，燒香拜佛，基本上是靜(jìng)态的。現代的旅遊形式是靜(jìng)态與動态高度結合，通過實景演藝的形式帶動整個景區的每個闆塊。做景區一定要做文化，才能做到長久。策劃打造好一台切合當地曆史文化背景的動态演藝成爲每個景區活的靈魂。

      二、一定要解決策劃、演藝兩張皮的問(wèn)題。他(tā)在全國(guó)許多景區做實景演藝過程中，發現一個很嚴重的問(wèn)題就(jiù)是策劃演藝兩張皮。同時存在運營管理(lǐ)、招商兩張皮的問(wèn)題，互相(xiàng)挖坑，脫節，肯定搞不好。如(rú)何招商、運營管理(lǐ)，招什麽項目，必須合二爲一，由一個團隊來(lái)完成。

      一般不懂(dǒng)旅遊文化的投資人(rén)，都(dōu)是先找好策劃團隊，再找演藝團隊。單一的策劃團隊不懂(dǒng)馬戰實景演藝，策劃的東西不結合當地曆史文化背景，就(jiù)像中小學生(shēng)作(zuò)文不扣題。演藝團隊無法落地，達不到遊客想要的效果。或者動辄投資幾千萬、上億的室内大(dà)型夜場情景劇(jù)，曲高和寡，遊客欣賞不了，回報率更低。

      文超藝鼎傳媒爲景區策劃的東西，不僅展示在文字上，更能讓團隊落地實現，并且能打造成雅俗共賞的東西，點燃遊客的激情引爆景區。讓景區了解到策劃與演藝必須結合的唯一性。

      比如(rú)趙文超導演給白(bái)鹿倉景區策劃的馬戰劇(jù)《狄青風(fēng)雲》。因爲白(bái)鹿倉景區坐(zuò)落在西安灞橋區狄寨鎮，所以馬戰劇(jù)的命名爲《狄青風(fēng)雲》。從(cóng)這部實景劇(jù)開始，趙導大(dà)膽創新演藝形式，搞一場多看(kàn)點、情景交融馬戰劇(jù)的綜合體(tǐ)，融合了民(mín)間雜技、武打特技、機(jī)械威亞、馬戰特技、電影特效等全國(guó)實景演藝的全部精髓在裡(lǐ)面。由此他(tā)們團隊馬戰演藝已提升成情景劇(jù)、實景劇(jù)、馬戰劇(jù)融爲一體(tǐ)的水陸空三栖馬戰實景演藝。

      白(bái)鹿倉集團負責人(rén)曾說(shuō)一個景區要有吃(chī)的、看(kàn)的、體(tǐ)驗的才能留住遊客，遊客來(lái)白(bái)鹿倉景區，吃(chī)到了當地小吃(chī)，觀看(kàn)了馬戰演藝，體(tǐ)驗了遊樂項目，他(tā)們自(zì)然會流連忘返。

狄青風(fēng)雲演藝劇(jù)照(zhào)

      文超藝鼎團隊爲每一個景區策劃的演藝項目都(dōu)是力求打造本土(tǔ)文化的IP，是切合景區曆史文化背景、景區名稱的旅遊主打品牌，再配套一些别的項目，讓景區徹底實現了文化藝術(shù)上的完美呈現，短(duǎn)期内很快(kuài)會活躍火(huǒ)爆起來(lái)。

近些年(nián)他(tā)們公司爲全國(guó)各地的景區策劃的這樣的成功案例很多：

      1、他(tā)們在河北趙王歡樂城(chéng)推出馬戰實景劇(jù)《趙國(guó)風(fēng)雲》。曆史文化背景：當年(nián)趙武靈王采納夫人(rén)葛鵝建議(yì)，實施的胡服騎射改革就(jiù)從(cóng)這裡(lǐ)開始。趙國(guó)從(cóng)此軍事(shì)、政治、國(guó)力大(dà)增，一舉打敗了胡人(rén)國(guó)中山(shān)國(guó)，由一個弱小國(guó)家躍升爲唯一與強大(dà)的秦國(guó)可(kě)以抗衡的國(guó)家。因此景區叫趙王歡樂城(chéng)，演藝名字爲景區扣題：《趙國(guó)風(fēng)雲》。

      文超藝鼎傳媒趙文超導演根據這些年(nián)的馬戰劇(jù)實戰經驗，對趙國(guó)風(fēng)雲這場馬戰劇(jù)分(fēn)爲白(bái)場與夜場兩個版本，形成白(bái)天一個太陽晚上有個月亮的新格局。

      2、湖北武漢木蘭花海景區打造的串聯式一路(lù)有戲馬戰劇(jù)《巾帼英雄花木蘭》。景區坐(zuò)落在木蘭鎮。當時整個武漢市黃(huáng)陂區都(dōu)在打造花木蘭文化，相(xiàng)傳花木蘭姥姥是這個鎮子的，所以他(tā)們就(jiù)在景區定制一場馬戰劇(jù)《巾帼英雄花木蘭》。

巾帼英雄花木蘭演藝劇(jù)照(zhào)

      一路(lù)有戲馬戰劇(jù)是一場沉浸式演出形式，首先遊客穿越百米古街，以情景劇(jù)形式把遊客帶入古街，再帶入角色，接着襯托場景與劇(jù)情讓遊客參與體(tǐ)驗。以馬戰劇(jù)驚險手段震撼人(rén)心，點燃情緒，讓遊客一邊行走，一邊觀劇(jù)，一邊參與其中。以馬戰劇(jù)驚險刺激，點燃情緒，就(jiù)像遊客看(kàn)電影一樣沉浸在三集聯動式劇(jù)情中無法回神。

      3、爲上海崇明島海上花海景區推出抗倭實景劇(jù)《風(fēng)雲崇明島》。上海崇明島海上花海景區坐(zuò)落在崇明區。明代有位知縣叫唐一岑，曾經在這裡(lǐ)抗擊倭寇，他(tā)們文超藝鼎傳媒根據這個曆史傳說(shuō)結合當地曆史典故，打造了馬戰實景劇(jù)《風(fēng)雲崇明島》。這場演出除融合各種影視、馬戰等各種特效外，還(hái)融合了鴨鵝大(dà)遊行、山(shān)羊運動會、萌寵大(dà)逃脫等劇(jù)情，展現了各種動物的特技，讓孩子們達到親子體(tǐ)驗的樂趣。

風(fēng)雲崇明島演藝劇(jù)照(zhào)

    4、青島文超藝鼎傳媒總導演趙文超與山(shān)東威海華夏集團董事(shì)長聯合導演一場水陸空三栖一路(lù)有戲水戰劇(jù)明年(nián)“五一”即将與遊客見(jiàn)面。

三、

      以實力謀發展、以智慧赢項目。與有實力有擔當有專業性的團隊合作(zuò)才能實現共赢。

      文超藝鼎傳媒演藝團隊每一台演出都(dōu)是驚險刺激，震撼人(rén)心，因爲影視特技特效馬戰劇(jù)不同于其它形式演藝，劇(jù)情中穿插很多高難度特技特效，屬于高風(fēng)險行業。趙導說(shuō)在這種演出行業中誰都(dōu)不敢保證每場演出萬無一失，可(kě)文超藝鼎傳媒就(jiù)是用實力和擔當承擔着每一場演出的安全風(fēng)險。

      回憶起2010年(nián)經曆的一場常人(rén)無法想象的事(shì)件(jiàn)，趙導這位铮铮漢子雙眼迅速積聚起霧水。當時公司從(cóng)内蒙采購(gòu)到三十匹戰馬進入景區排練。由于馬匹不适應當地氣候環境，多匹戰馬接二連三死去(qù)，一匹戰馬當時購(gòu)買價是3-5萬，死掉分(fēn)文不值。面對此情此景趙導和他(tā)的團隊非常痛心。還(hái)真是禍不單行，由于馬匹不适應這種演藝場地，演員(yuán)在排練中不時出現被摔傷等安全事(shì)故。危機(jī)關頭，趙導挺身(shēn)而出，親自(zì)披挂上陣替補角色。他(tā)一方面給景區保證這場演出會按時推出。一方面他(tā)振動軍心，安撫演員(yuán)情緒，組織演員(yuán)按時演出。面對受傷演員(yuán)高昂的後期治療費、賠償費等，他(tā)又有情有義有擔當，從(cóng)容處理(lǐ)賠償事(shì)件(jiàn)。經過這次事(shì)件(jiàn)，公司損失好幾十萬，他(tā)一夜間愁白(bái)了頭，但(dàn)他(tā)還(hái)是堅強地挺過來(lái)了。

趙總真的一夜白(bái)了頭

       眼前的趙導，從(cóng)兩匹戰馬起家，從(cóng)二十幾歲的風(fēng)華正茂到不惑之年(nián)的睿智沉勇，十八年(nián)的風(fēng)雨(yǔ)兼程，十八年(nián)的勵精圖治，最終赢得(de)了天下，赢得(de)了成功。如(rú)今公司擁有幾百匹戰馬，幾百号演員(yuán)。并且已發展成在全國(guó)各地擁有多個分(fēn)公司的集團化公司。成功案例涉及魯、冀、豫、甯、陝、鄂、桂、京、滬等省市，甚至遍布全國(guó)各大(dà)景區。

      如(rú)若不是受疫情影響，文超藝鼎傳媒還(hái)有了發展海外市場的打算，趙文超導演決心讓中國(guó)曆史上的古戰争馬文化走向世界。

       趙總他(tā)們集團旗下青島文超藝鼎文化傳媒主打文旅演藝策劃，山(shān)東傳祺天下主打專業演藝團隊配備，西安文超藝鼎旅遊創意策劃主打景區市場運營、營銷管理(lǐ)，三大(dà)公司綜合會診，集團式管理(lǐ)，一站式推進，高端的戰馬配備一條龍服務于景區。爲景區策劃小而精情景劇(jù)，中而全馬戰劇(jù)，高大(dà)尚山(shān)水劇(jù)。

       而且情景交融馬戰實景演藝是國(guó)内目前最快(kuài)收回投資的演藝之一，也是藝鼎傳媒的核心業務。該劇(jù)的特點是：大(dà)衆看(kàn)得(de)懂(dǒng)、有感官刺激、視覺沖擊、實景體(tǐ)驗、真實還(hái)原。

       這些年(nián)他(tā)們接手每一個景區的策劃、演藝項目，都(dōu)是憑自(zì)己多年(nián)實幹苦幹的經驗智慧，自(zì)己的實力談下來(lái)的，不靠裙帶關系，不靠背景運作(zuò)。從(cóng)劇(jù)場設計(jì)、演藝策劃、演員(yuán)配套、施工(gōng)指導到運營、管理(lǐ)，都(dōu)由他(tā)們團隊來(lái)完成。策劃團隊先策劃一個藍圖，或者一個方案，施工(gōng)公司按方案來(lái)施工(gōng)，演藝團隊來(lái)展現，最後是運營管理(lǐ)。總之一條龍全産業鏈服務是他(tā)們公司的王牌，強項。就(jiù)是讓景區老闆當甩手掌櫃的，讓景區少走彎路(lù)，省心、省力，省錢、省時又安全。

       談到今後的戰略思想，趙總認爲一個成功的景區不在大(dà)，而在精。他(tā)們集團旗下的西安文超藝鼎旅遊創意策劃有限公司是一家專業化的旅遊創意策劃公司，在對景區運營管理(lǐ)方面提出了全新八大(dà)闆塊的概念：小吃(chī)、娛樂、農耕文化、影視文化、田園風(fēng)光(guāng)、民(mín)俗、康養地産、購(gòu)物。當然這八大(dà)闆塊必須根據景區的資源優勢，因勢利導，形成不同風(fēng)格優化組合套餐。讓遊客形成爲了下館子，跑來(lái)住院子，順便逛園子，随意找樂子，最後提兜子的局面，達到全天消費、全季消費、全鏈條消費的目的。

       公司還(hái)結合開發商思維，地産實現價值;招商思維，市場攻擊力;設計(jì)師(shī)思維，商業美學、價值實現。最後實現開發商獨占思維、招商叠代思維、設計(jì)師(shī)開放(fàng)思維的統一。

       公司在運營目的方面讓業者、原住民(mín)、參與者、遊客、政府利益指向實現統一。